Integritas
Notre Groupe
01. Hôpital et dispensaire Charles-James de Rothschild dans l’Oise 02. Dispensaire fondé par Laura Thérèse de Rothschild 03. Rapport sur le nouvel hôpital Charles James de Rothschild, 1896 04. L'hôpital Clémentine d’origine, fondé par Louise von Rothschild, 1896.
Dans cette section
Investissements précoces dans la santé des communautés
Depuis ses origines, notre Groupe s’inscrit dans un engagement durable de la famille Rothschild en faveur des communautés au sein desquelles elle a évolué. Dès ses premiers succès, cette volonté s’est traduite par des actions concrètes, notamment dans le domaine de la médecine. L’une des contributions les plus emblématiques fut la construction, en 1852, d’un hôpital à Paris, rue de Picpus, à l’initiative d’une fondation créée par James de Rothschild.
En 2025, le Clementine Children's Hospital à Francfort a célébré son 150ème anniversaire. L'hôpital a été créé par la baronne Louise von Rothschild pour fournir des soins gratuits aux jeunes filles, en mémoire de sa fille, décédée à l’âge de 20 ans.
En France, l'hôpital Charles-James de Rothschild, situé dans l’Oise, a été fondé en 1891 par Laura Thérèse de Rothschild en tant que dispensaire et hôpital. Il y a 100 ans, en 1925, la baronne Nelly de Rothschild y a fondé le premier dispensaire de lutte contre la tuberculose et les maladies vénériennes du département de l’Oise, ainsi qu’un centre de conseil en nutrition à Creil.
Notre histoire
Un héritage fondateur depuis sept générations
Lorsque Mayer Amschel Rothschild créé son entreprise dans les années 1760, il comprend l’importance de bâtir et de préserver une notoriété fondée sur la confiance.
Lorsque ses cinq fils développent l’entreprise à travers l’Europe au tournant du XIXème siècle, ils reconnaissent, à leur tour, l’importance d’une collaboration étroite, de relations de confiance et d’une connaissance approfondie des marchés locaux.
Aujourd’hui, ces qualités sont aussi importantes pour nos opérations qu’elles l’étaient à l’époque.
Ces principes ont été formalisés au sein de l’acte fondateur de l’entreprise : le premier partenariat familial de la famille Rothschild, créé par Mayer Amschel en 1810. Les principes de ce partenariat sont devenus le modèle d’affaires adopté par ses cinq fils alors qu’ils développaient leur activité dans les centres financiers européens de Londres, Paris, Vienne, Naples et Francfort.
Soutenus par leurs épouses et par un réseau étendu de relations, les frères ont bâti la notoriété et le réseau de l’entreprise sur de nouveaux marchés. En développant leur expertise, leurs entreprises sont devenues des références dans l’accompagnement de projets innovants et l’ouverture de nouveaux marchés.
Deux siècles plus tard, avec la septième génération de la famille à la tête du Groupe, les principes du pacte d’associés d’origine et l’esprit entrepreneurial des cinq frères et de leurs familles, transparaissent clairement dans la manière dont nous abordons notre activité et nos collaborateurs.
Depuis plus de deux siècles, le Groupe occupe une position centrale sur les marchés financiers mondiaux, naviguant à travers des périodes de transformations et de bouleversements. Considéré comme une « start-up du XVIIIe siècle », Rothschild & Co a préservé son esprit entrepreneurial, toujours à l'avant-garde de l'innovation, sans jamais se reposer sur ses acquis.
L’héritage de la famille constitue tout autant une fondation solide qu’une vision claire pour l’avenir”
ALEXANDRE DE ROTHSCHILD — Président Exécutif
Dates anniversaires de 2025
1785
Mayer Amschel Rothschild, fondateur de l'entreprise à Francfort, achète une maison au signe du Bouclier vert, d'où l'entreprise familiale se développe
1815
Les frères Carl et Salomon commencent à faire affaire à Amsterdam, avant de mettre en place leurs activités respectives à Naples et à Vienne
1825
Un prêt pionnier est accordé au Brésil pour lui permettre de racheter son indépendance au Portugal. Entre 1818 et 1835, l’entreprise lève 26 emprunts dans le monde
1845
La famille organise le financement des voyages en Europe de la reine Victoria. La relation avec la Reine et ses descendants perdure dans le temps
1855
Décès d’Amschel, Salomon et Carl, trois des cinq fils de Mayer Amschel, ne laissant que James, le plus jeune
1855
Les Rothschild émettent des emprunts pour les gouvernements français, britannique et turc
1875
Des prêts sont accordés pour le Brésil et la Nouvelle-Zélande
1885
Nathaniel de Rothschild, associé principal de la branche britannique, est nommé Lord Rothschild, devenant le premier pair juif de la Chambre des Lords
1905
Henri de Rothschild fonde L'oeuvre philanthropique du Vin, visant à rendre le vin de bonne qualité accessible aux classes populaires
1925
La vente du parc de Gunnersbury dans l’ouest de Londres par Lionel de Rothschild permet de transférer 186 acres de terrain pour un usage public
1995
Notre bureau à Leeds, au Royaume-Uni ouvre ses portes
2005
Etablissement de notre activité de Banque privée en Espagne
Notre histoire en quelques dates clés
Les origines de la famille Rothschild remontent au XVème siècle à Francfort. Les registres de l’entreprise commencent avec Mayer Amschel Rothschild, qui crée à partir de 1769 une entreprise familiale prospère.
Années 1800
Les cinq frères s’appuient sur leurs connaissances locales, leurs réseaux et leur esprit entrepreneurial pour devenir des leaders et des innovateurs dans plusieurs pays. L’un de leurs premiers succès est la transformation du marché des emprunts d’État pour garantir de meilleurs résultats aux emprunteurs comme aux prêteurs. Le Groupe a ensuite émis des obligations et des emprunts pour des pays du monde entier.
1800s
Rothschild contribue à façonner le monde futur par son soutien aux nouvelles innovations et aux nouveaux marchés mondiaux.
Un exemple clé est celui des chemins de fer. Il contribue à la création des premiers réseaux en France, en Inde, au Brésil et dans d’autres pays, ce qui a permis d’ouvrir de nouveaux marchés et d’accélérer la mobilité sociale.
Les autres projets transformateurs comprennent les voies de navigation, le métro londonien et les activités minières, pour lesquels notre évaluation des opportunités faisait autorité.
À partir des années 1800
Les activités de la famille Rothschild sont appréciées pour leur réussite et leur rectitude, reflétant leur volonté de « bien agir ». Beaucoup de projets potentiellement rentables sont refusés pour des questions de principe. La famille Rothschild se sert de son expertise et de son influence pour promouvoir des changements sociaux positifs en finançant des projets marquants (logement, santé et éducation).
1870-1871
Les membres de la famille Rothschild collaborent à travers l’Europe pour promouvoir la paix à la veille de la Guerre franco-prussienne.
La branche française traverse de grandes difficultés pendant l’invasion. Alphonse de Rothschild et d’autres membres de l’entreprise participent aux négociations de paix. Ils aident également la France à lever des fonds suffisants pour effectuer ses paiements avec deux ans d’avance ce qui met un terme à l’occupation prussienne.
1923
Notre branche britannique participe au prêt pour la reconstruction de Tokyo afin d’aider le Japon à se remettre du grand tremblement de terre du Kantō.
Années 1940
Nos activités survivent la Seconde Guerre mondiale grâce à la ténacité, à l’optimisme et aux compétences de leurs collaborateurs. La branche française de la famille exilée à New York met en place les fondations de notre activité actuelle aux États-Unis.
Années 1950–1990
Le Groupe se rétablit en temps de paix. L’activité française se développe rapidement pendant l’après-guerre, dans le domaine notamment de la gestion d’actifs et de la banque privée. De nouveaux bureaux ouvrent dans le monde entier, de Milan à Mexico, de Jakarta à Johannesburg, de Sydney à São Paulo, reflétant l’importance de la connaissance du terrain dans un monde en pleine mutation.
Années 1980
Le Groupe devient leader dans de nouveaux domaines des services financiers, tels que les privatisations, pour lesquelles il met en place au Royaume-Uni un processus qui sera adapté pour de nombreux pays.
La nationalisation de la banque française est un coup dur. L’entreprise perd son siège historique de la rue Laffitte à Paris et le droit d’exercer son activité sous le nom familial.
Sous la direction de David et d’Éric de Rothschild, les membres de la famille et leurs associés coopèrent pour reconstruire l’activité française, lui permettant au fil du temps de regagner sa position de leader, ainsi que le droit d’utiliser le nom de la famille.
2003
Nos activités au Royaume-Uni et en France sont fusionnées et réunifiées sous la présidence de David de Rothschild, pour former un groupe doté d’une vision unique et claire.
2023
Rothschild & Co se retire de la bourse de Paris Euronext, démontrant la confiance de la famille à l’égard du Groupe. Nous renforçons notre structure actionnariale pour refléter l’importance accordée à la collégialité et au partenariat.
2003-aujourd’hui
Nous continuons de mettre en commun notre expertise, d’élargir notre présence mondiale et d’innover dans le cadre de nouvelles solutions au service de nos clients.
Les évènements marquants du XXIème siècle comprennent la fusion de notre activité de banque privée avec la Banque Martin Maurel en 2016, le lancement de l’offre Financing Advisory au sein du métier Global Advisory et la création de Five Arrows en 2009.
Notre approche des affaires
Rothschild & Co est un Groupe familial, composé de trois métiers complémentaires leaders sur le marché, soutenus par des fonctions support expertes et unis par une vision commune.
Nos trois lignes de métiers partagent une même approche, qui est une combinaison unique de notre histoire, de notre expertise et de notre présence mondiale.
Cette approche nous différencie vis-à-vis de nos clients, partenaires, parties prenantes et collaborateurs. Elle nous permet de construire des positions fortes dans chacune de nos activités et soutient la performance durable et la croissance de notre Groupe.
Notre approche des affaires :
- Priorité donnée au client – établir des relations durables, cultiver la relation et valoriser le succès à long terme.
- L’excellence – faire preuve d’une profonde connaissance et d’une grande expérience, d’une réflexion stratégique ainsi que d’un état d’esprit innovant et entrepreneurial.
- La culture du partenariat – collaborer, partager les connaissances et les opportunités et rechercher des synergies entre les activités.
- Des principes forts – engagés à promouvoir une culture d’intégrité. Faire ce qui est juste.
- Des capacités globales construites à partir de présences locales fortes, nous permettant de comprendre pleinement les écosystèmes de nos clients et de dépasser les différences transfrontalières.
- Durabilité – une ambition à long terme de contribuer, grâce à notre influence et notre expertise, à la transition écologique et durable de l’économie mondiale.
Nous sommes comme le mécanisme d’une montre... chaque partie est essentielle.”
Salomon von Rothschild à son frère Nathan Mayer Rothschild, vers 1818
Notre présence mondiale
Pour offrir un service d’exception à nos partenaires, notre expertise repose tant sur les particularités locales, que sur une relation de proximité avec l’ensemble de nos clients.
L’envergure inégalée de notre réseau mondial nous permet d’accompagner nos clients, où qu’ils soient, ainsi que leurs entreprises ou leurs actifs.
> Pour plus d'informations sur nos bureaux, visitez notre site web
50
Pays
72
Sites
Nos collaborateurs
Rothschild & Co incarne une culture d’entreprise fondée sur les opportunités, l’entrepreneuriat et le développement.
Notre politique de ressources humaines est ancrée dans la devise familiale. Ces principes guident notre conception du leadership, nos choix de recrutement et notre souhait de favoriser l’évolution professionnelle de nos collaborateurs.
Depuis plus de 200 ans, notre succès repose sur nos collaborateurs. Nous sommes depuis toujours animés par la quête de l’excellence, surpassant les attentes de nos clients et adoptant une vision à long terme dans la perspective d’un succès et une croissance qui traversent les décennies. Nous estimons qu’une réussite durable passe par l’innovation, l’ouverture au changement et l’écoute des besoins en constante évolution de nos clients.
Une culture forte et différenciée
Nous sommes, par essence, un groupe familial. Le rôle pérenne de la famille a une influence durable sur notre culture.
Nous accordons une importance primordiale à l’intégrité et à l’exigence de toujours agir de manière responsable. Cela se traduit par la construction de relations de confiance, le respect et l’équité dans nos interactions, ainsi que par la responsabilité personnelle et collective dans nos décisions et actions.
Pour répondre efficacement aux besoins d’une clientèle très diversifiée dans le monde entier, nous constituons des équipes aux profils, compétences et expériences variés. Nous sommes fiers d’offrir un environnement de travail dans lequel chacun se sent accueilli, soutenu et respecté.
Le travail d’équipe a toujours joué un rôle fondamental dans notre approche. La collaboration au sein des équipes et entre celles-ci nous permet de mettre à profit l’éventail complet de nos compétences pour répondre aux enjeux de nos clients.
Une approche à long terme du développement professionnel
Nous nous attachons à attirer les talents les plus prometteurs qui feront progresser notre Groupe. Nous recrutons les esprits les plus brillants en faisant preuve de créativité dans nos recherches, et en proposant des programmes d'intégration de premier ordre permettant aux nouveaux venus de s'impliquer pleinement dès leur arrivée. Dès lors que nous identifions les personnes adéquates, nous nous engageons résolument dans leur développement et leur épanouissement professionnel. Nous offrons un large éventail d'opportunités d'apprentissage qui aident chaque individu à acquérir de nouvelles compétences et à enrichir ses connaissances à toutes les étapes de sa carrière, y compris par le mentorat et le soutien au bien-être au travail. Nous savons qu'il n'existe pas d'approche unique en matière de développement professionnel.
Rothschild & Co est la somme des talents de tous nos collaborateurs.
Notre métier repose sur la qualité de nos collaborateurs et en les développant, nous assurons le succès futur de Rothschild & Co.”
ALEXANDRE DE ROTHSCHILD — Président Exécutif
Quelques chiffres pour 2025
784
nouveaux collaborateurs ont été accueillis au sein du Groupe, dont 42,7 % de femmes
178
collaborateurs nous ont rejoints dans le cadre du Global Graduate Programme
11 des 13
collaborateurs nous ont rejoints dans le cadre du Global Graduate Programme leviers d’engagement, couvrant le management, le leadership, la culture, l’inclusion et le bien-être
115
Partners et Managing Directors ont participé au Leadership Forum consacré à la manière dont l’innovation, la collaboration et la pensée critique contribuent à une performance durable
Nos priorités de développement durable
Guidés par une vision de long-terme, nous souhaitons contribuer, par notre influence et notre expertise, à la transition écologique et durable de l’économie mondiale.
L’évolution rapide des sujets de développement durable représente un défi autant qu’une opportunité pour bon nombre de nos clients, qui doivent trouver un point d’équilibre entre l’ensemble des risques et opportunités à court terme, et les résultats et objectifs à plus long terme. En tant que groupe familial offrant des services financiers diversifiés depuis plus de 200 ans, nous avons un rôle à jouer pour accompagner nos clients sur le chemin de la transition et dans la gestion du changement.
Notre cadre révisé de priorités stratégiques de développement durable nous offre un axe de direction et une feuille de route à long terme pour prendre en compte les risques, les impacts, les opportunités les plus pertinents et leurs différentes nuances dans l’ensemble de nos activités.
Au cours de l’année 2025, nos activités d’investissement ont continué de développer et de mettre en place leurs stratégies d’investissement responsable, dans le respect du cadre juridique et des spécificités des différentes classes d’actifs. Notre activité de Global Advisory continue de jouer un rôle de premier plan dans les transactions relatives aux technologies innovantes en matière de transition énergétique et climatique1. Le Groupe a également revu ses objectifs et ses engagements visant à encourager une culture inclusive et diversifiée, en parallèle de la réduction de ses émissions de gaz à effet de serre.
Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la Déclaration 2025 sur la politique et les progrès du Groupe en matière de durabilité.
Transition bas-carbone
Contribuer à maintenir et à créer de la valeur en lien avec la transition bas-carbone pour nos clients, nos investisseurs et notre modèle d’activités.
- Conseiller nos clients pour les aider à identifier, conserver et créer de la valeur en lien avec la transition vers une économie bas-carbone
- Identifier les opportunités d’investissement liées à la transition pour nos clients et investisseurs
- Utiliser notre influence pour promouvoir les technologies liées à la transition
- Gérer les impacts et les risques inhérents d’investissement étant liés au climat
- Décarboner nos activités opérationnelles
Une culture unique de talents
Attirer, développer et retenir les talents à haut potentiel faisant preuve d’esprit d’équipe, d’autonomie et de motivation pour offrir la meilleure expertise à nos lignes de métier, clients et investisseurs.
- Offrir un environnement équilibré, inclusif et favorable, où différentes perspectives sont valorisées et respectées. Notre ambition est d'accroître la diversité des idées et expériences à tous les niveaux et plus particulièrement dans les postes de direction
- Offrir des opportunités de développement professionnel et les conditions qui permettent à nos collaborateurs de renforcer leurs compétences, de maximiser leur potentiel et de progresser dans leur carrière
- Encourager le respect de la vie des collaborateurs en-dehors du travail
- Encourager des pratiques responsables de gestion des ressources humaines grâce au dialogue avec les entreprises
Conduite des affaires
Mener nos activités de manière juste et intègre afin de conserver la confiance de nos clients et investisseurs et de protéger notre Groupe sur le long terme.
- Encourager une culture de responsabilité et une approche prudente des risques afin de protéger nos clients, nos investisseurs et notre Groupe sur le long terme
- Préserver la confidentialité des informations qui nous sont communiquées par nos clients, nos investisseurs et nos collaborateurs
- Encourager une conduite responsable des affaires grâce au dialogue avec les entreprises
Chiffres et objectifs clés
21%
de réduction des émissions absolues de gaz effet de serre issues de nos opérations
Objectifs 2030 Opérations
35 % de réduction des émissions de scope 3 liées aux déplacements professionnels par ETP et 42 % de réduction des émissions de gaz à effet de serre, scope 1 et 2 (référence 2023)
Objectif 2029 Five Arrows
39 % du portefeuille de private equity éligible (en valeur investie) ayant des objectifs validés par la SBTi (100 % d’ici 2040)
Objectif 2030 Le métier Gestion d’actif
75 % des sociétés en portefeuille ayant des objectifs alignés avec un scénario 1,5°C, au sein du panier d’actifs détenus au travers des fonds ouverts de gestion directe
29.9%
de femmes aux grades Assistant Directors et supérieurs2
28.6%
de femmes membres du Conseil de Gérance2
25.0%
de femmes membres du Group Partners Committee2
2029 target2
33 % de femmes aux grades Assistant Directors et supérieurs
2030 target2
30 % de femmes membres du Conseil de Gérance et du Group Partners Committee
Tous les chiffres fournis sont du 31 décembre 2025, sauf indication contraire 1. LSEG, Sustainable Finance Review: M&A, Financial Adviser League Table, par nombre de transactions, hors cabinets comptables. 2. Engagements du Groupe hors États-Unis.
Notre fondation philanthropique
Donner aux jeunes les moyens de façonner un avenir meilleur et plus équitable
Rothschild & Co Foundation aide les jeunes à développer les compétences nécessaires pour naviguer dans un monde en mutation et contribuer positivement au changement . Des compétences, telles que la communication, la créativité, la pensée critique, la littératie numérique et la responsabilité environnementale soutiennent l'apprentissage continu, favorisent la création de liens sociaux et permettent d‘amplifier la voix des jeunes.
Guidée par l'héritage philanthropique de la famille Rothschild et la vision à long terme du Groupe, notre stratégie à l'horizon 2030 s'articule autour de trois priorités :
- Les jeunes : Encourager le développement des compétences du futur, les compétences fondamentales et transversales
- Les organisations sociales : Soutenir les solutions locales, portées par des organisations innovantes
- Le secteur : Contribuer au renforcement d'un secteur associatif résilient et innovant pour favoriser le changement systémique
Notre approche
Nous finançons des idées transformatrices qui créent un avenir positif et des opportunités pour les jeunes, en accordant la priorité aux 5 à 21 ans, issus de milieux défavorisés. Grâce à des partenariats sur les cinq continents, nous soutenons des initiatives locales et régionales qui apportent des solutions durables.
En collaborant avec des organisations à but non lucratif et sociales, nous maximisons notre impact et mobilisons les ressources et l'expertise de Rothschild & Co. Notre soutien inclut :
Une année de transition
En 2026, nous célébrerons les cinq ans du lancement de l'initiative philanthropique du Groupe. R&Co4Generations devient Rothschild & Co Foundation, mais notre engagement reste intact : donner aux jeunes les moyens de façonner un avenir meilleur.
> Pour en savoir plus, visitez notre site web
Une année de transition
En 2026, nous célébrerons les cinq ans du lancement de l'initiative philanthropique du Groupe. R&Co4Generations devient Rothschild & Co Foundation, mais notre engagement reste intact : donner aux jeunes les moyens de façonner un avenir meilleur.
> Pour en savoir plus, visitez notre site web
Réalisations 2025
188,314
bénéficiaires âgés de 5-30 ans1, principalement issus de milieux défavorisés
69%
des bénéficiaires disent avoir amélioré leur confiance, leurs compétences comportementales et leurs performances académiques grâce à la participation à des projets
48
partenaires alignés avec notre mission et notre vision et intervenant dans 16 pays
20%
des collaborateurs engagés2 dans les activités proposées par R&Co4Generations
La période de reporting s'étend du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025. La préparation et la coordination de ce travail d’évaluation annuelle ont impliqué les membres des entités du groupe Rothschild & Co, la Fondation Roi Baudouin et les partenaires associatifs de R&Co4Generations. 1. L'appui comprend un financement fléché et non-fléché pour réaliser des projets au service des jeunes. 2. Interactions directes avec les partenaires par le biais de d’actions de bénévolat, de dons et de participation à des événements
Pour en savoir plus, veuillez consulter le site Internet de Rothschild & Co
Verdissement de Soweto avec SUGI et Wonder Foundation
Nous avons mis en relation deux de nos partenaires mondiaux, SUGI et Wonder Foundation, autour d’un projet de création de la forêt ITHUBA Unity à Bona Comprehensive School à Soweto, Johannesburg. Placée sous l'emblématique Soweto Towers, cette forêt urbaine transforme une cour d'école en une classe vivante pour l'éducation à l'environnement et la durabilité. Il soutient également les femmes et les filles par le biais de programmes axés sur le leadership. La découverte d'eaux souterraines au cours du projet va renforcer la résilience à long terme de la forêt et bénéficiera à plus de 1 000 étudiants ainsi qu’à l'ensemble de la communauté. Ce projet montre à quel point une collaboration réfléchie peut renforcer l'impact et accompagner le changement par et pour les communautés.
Aider le projet GO à s'étendre, New York
Au sein de notre bureau de New York, plusieurs collaborateurs ont apporté un soutien, sous forme de conseil à titre gracieux, à notre partenaire régional, GO Project, une association qui aide les élèves des écoles publiques de New York à s'épanouir grâce à des programmes scolaires, sociaux, familiaux et d’éducation émotionnelles tout au long de l'année. L'équipe Rothschild & Co a effectué une analyse financière pour orienter l'essaimage vers un nouveau site à Brooklyn, précisé le modèle d’affaires pour évaluer les besoins en personnel et les coûts des programmes actuels et futurs, et optimisé les mécanismes d’inscription pour une plus grande efficacité. Ces travaux ont permis d’éclairer la prise de décision en faveur d’un modèle de croissance durable.
